企业在实施ERP系统时，常常面临着各种各样的问题，如实施周期过长、成本过高、用户培训难度大等。因此ERP需要定时的优化。优化ERP系统的实施过程，提高实施的效率和成功率，主要从以下四个方面来优化：

一、ERP全球化

在中小企业信息化建设中，最为明显的发展趋势便是：企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失，企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间，经营的范围已逐渐扩大到全球。因此，随着中小企业信息化建设的不断加强。势必要求优化ERP系统功能，为全球化的企业提供服务。

ERP已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值，就会在ERP系统中设计得很复杂，而且利用编程来实现的难度较大。因此。使ERP全球化首先应该从ERP流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。

随着市场全球化，中小企业公司间也倾向于进行合并，以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。另外，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。合并与收购的不断增长带来了另一种需求——把原来相互分隔的ERP整合在一起。因此，在优化ERP系统的时候，必须考虑到企业在原有ERP系统中倾注的精力，使企业在原有ERP系统环境下，稍作升级便可满足目前经济情况下中小企业信息化建设的需要

二、ERP快速化

在竞争激烈的经营环境中，中小企业为了维持生存、发展，必须迅速了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么，并通过ERP软件来做出反应。因此，要求ERP软件具有快速感知与快速反应能力。优化后的ERP必须在技术方面满足中小企业信息化建设的需要。提高企业回应客户的速度和灵活性。

三、ERP重组化

经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ERP软件的帮助下，进行ERP重组，使得ERP软件可以适应目前企业重组后的要求。

四、ERP虚拟化

由于虚拟组织是企业为了实现共赢而进行的联合协作。关系范围非常广泛。优化后的ERP软件为了涵盖这样的范围，技术上需要支持不同级别的数据与流程的联合，从简单的组织机构间的市场交易，到完全联合与共享，各种级别的联合必须要适合构成虚拟组织的两家（或多家）机构之间的关系种类。要使ERP软件虚拟化。方法之一是扩大价值链，把多个数据系统中的信息整合在一起。

综上所述，优化ERP系统的实施过程是一个复杂的过程，需要企业在多个方面进行考虑和协调。只有通过合理的规划和有效的实施方法，才能实现ERP系统的快速实施和成功上线。

有句话说得好，ERP不是目的，而是长征。在ERP系统实施的漫漫征途中，企业需要不断实践优化信息管理流程，利用先进的信息技术，提高自身管理水平，实现数据和业务处理流程的规范化、经营管理的精细化和信息化。总的来说，ERP的优化主要从全球化、快速化、重组化和虚拟化着四个方面来着手。而在CXOUNION（CXO联盟）的行业社群里，就有一些企业对于ERP的优化有丰富的经验，例如天药、中金黄金、鹏欣资源、龙元建设、凤竹纺织、晋西车轴、精工钢构、驰宏锌锗、烽火、科达制造、中化、航天晨光、安徽建工、华丽家族、西昌、香梨等企业，它们的创始人、董事长、VP等高层管理人员，IT总监、财务总监、人力资源（人资）总监、供应链总监、智能制造总监等中高层管理人群；以及CIO、CDO、CTO、CFO、CMO等CXO人群，对于ERP系统的优势和劣势有自己的理解和认识，同时，他们也会在CXOUNION（CXO联盟）的行业社群里一起交流ERP实施后的一些优化问题。CXOUNION（CXO联盟）在这里也欢迎更多志同道合的朋友一起来探讨对于ERP的理解！

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